7月19日，陜西旅游集團(tuán)投資控股有限公司召開(kāi)2024年半年工作會(huì)，投資控股公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)中層，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)中層參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜旅集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳小軍在集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議上的講話(huà)精神，投資控股公司作了上半年工作報(bào)告，商管公司、建設(shè)公司、傳播公司、物業(yè)公司圍繞“找差距、想辦法”結(jié)合各自工作實(shí)際作了匯報(bào)。投資控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳波對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議指出，今年上半年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，投資控股公司緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，平穩(wěn)地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，投資控股公司全體干部員工要提高站位，緊抓機(jī)遇，不折不扣完成集團(tuán)各項(xiàng)決策部署。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)深度融合發(fā)展，深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，狠抓“黨建+安全生產(chǎn)、黨建+項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)、黨建+人才引領(lǐng)”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。二是堅(jiān)持科學(xué)謀劃，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)把握大勢(shì)，面對(duì)新形勢(shì)、新階段，第一，要打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景，發(fā)揮好國(guó)企背書(shū)優(yōu)勢(shì)，積極走出去，做優(yōu)質(zhì)資源整合商和運(yùn)營(yíng)商；第二，打好投資牌，促進(jìn)合作雙贏，在多種合作模式中尋找與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的模式，充分發(fā)揮品牌力量和專(zhuān)業(yè)力量，創(chuàng)新模式，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求。第三，打好營(yíng)銷(xiāo)牌，迎挑戰(zhàn)出實(shí)績(jī)，圍繞資產(chǎn)盤(pán)活，整合資源，壓實(shí)任務(wù)，落實(shí)措施，促進(jìn)銷(xiāo)售和回款。第四，打好運(yùn)營(yíng)牌，做優(yōu)城市商業(yè)綜合體，不僅要做好現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目，還要做精、做優(yōu)、做樣板。三是堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，推進(jìn)內(nèi)控經(jīng)營(yíng)管理，牢固樹(shù)立效率意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提速提質(zhì)提效；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)干部要做好帶頭表率作用，率先垂范，奮勇當(dāng)先，全體員工要在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，繼續(xù)找差距、想辦法、促提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年的工作任務(wù)不容懈怠，全體干部員工要緊盯目標(biāo)任務(wù)持續(xù)改革、改進(jìn)、改變，繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志、專(zhuān)業(yè)精神和擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的責(zé)任態(tài)度，做好下半年工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。