1月11日上午，陜西金旅物業(yè)管理有限公司召開2022年度述職考評會議。物業(yè)公司各級管理人員及員工代表參加了本次會議。

    本次年度述職大會，各級管理人員認真回顧總結(jié)2022年崗位履職情況，并對現(xiàn)階段存在問題進行分析，為來年工作制定規(guī)劃、提出新的改進方向和措施。

會議最后，物業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理安利對各級管理人員及各部門的全年工作予以充分肯定，并對2023年重點工作進行安排部署。會議要求，一是加強物業(yè)公司團隊建設(shè)，查找人力資源短板，對項目技術(shù)人員、專業(yè)管理人員開展梯隊建設(shè)及人員儲備；二是加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，將培訓(xùn)結(jié)果運用至日常工作中，同時建立考核機制，激發(fā)員工工作積極性；三是各級管理人員要提高和具備前瞻性，對物業(yè)公司不同業(yè)態(tài)的服務(wù)項目要強化自身專業(yè)性學(xué)習(xí)；四是加強安全生產(chǎn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，為物業(yè)公司經(jīng)營管理工作保駕護航。

會議強調(diào)，各級管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，攻堅克難，在新的一年里，不忘初心，牢記使命，按照既定工作思路和目標開拓創(chuàng)新、扎實工作，奮力實現(xiàn)物業(yè)公司新發(fā)展、新跨越。