9月18日上午，投資控股公司黨委書記趙月望同志召集控股公司、建設(shè)公司、絲路公司、岐山公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于省國資委監(jiān)管企業(yè)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題反饋會(huì)的通報(bào)會(huì)精神，全面部署4個(gè)公司第四季度工作，動(dòng)員全體領(lǐng)導(dǎo)員工，大干100天，沖刺四季度，全力確保全面完成2017年任務(wù)。

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)周五關(guān)于省國資委監(jiān)管企業(yè)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題反饋會(huì)的通報(bào)會(huì)精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，根據(jù)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查和財(cái)務(wù)決算審核反饋的突出問題清單及整改要求，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，逐條分析研判、夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化整改措施，積極開展整改。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，盡快完成推進(jìn)相關(guān)手續(xù)和相關(guān)建設(shè)，確定投資項(xiàng)目任務(wù)與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展相適應(yīng)；要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，清理對(duì)外擔(dān)保，化解對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)資金使用效率，采取有效措施，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格費(fèi)用管理，理順對(duì)外投資項(xiàng)目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，完善資金管理制度。

會(huì)議重點(diǎn)對(duì)4個(gè)公司目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，深刻分析了存在的問題，研究討論的全面趕超，確保任務(wù)的措施。

趙月望同志對(duì)沖刺四季度工作做了全面動(dòng)員部署。她指出,一是要全面加快工程進(jìn)度，要按照全面固定投資目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析工程滯后的原因，按照投資總額和形象進(jìn)度，倒排工期，全力加快建設(shè)；二是要著力做好銷售回款工作，要想方設(shè)法把合同額變成回款額，全力保證全年利潤(rùn)；三是全力以赴加快證照辦理，把手續(xù)辦理作為工作的重中之重，全力抓緊推進(jìn)，這是解決當(dāng)前一切問題的前提；四是積極主動(dòng)加快招商進(jìn)度，為全面開業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是全力提升投融資工作水平，要綜合深入分析財(cái)務(wù)狀況，為公司投資開發(fā)做好資金保障；六是全面提升物業(yè)管理水平，在提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)的同時(shí)，要瞄準(zhǔn)為集團(tuán)總部服務(wù)，全面提升服務(wù)水平，打造金旅物業(yè)的品牌；七是要狠抓督察督辦，全面對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)，逐個(gè)指標(biāo)對(duì)照督查，確保落實(shí)，同時(shí)對(duì)工作不力的，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任追究。