[公司要聞]西安公司組織學(xué)習(xí)典型案例，部署下階段工作
6月28日下午，陜旅投資控股公司副總經(jīng)理、西安公司董事長(zhǎng)姜曉萍召開(kāi)西安公司全體人員會(huì)議，組織傳達(dá)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于西安地鐵“問(wèn)題電纜”事件調(diào)查處理情況及教訓(xùn)的通報(bào)（國(guó)辦發(fā)〔2017〕56號(hào)）文件，并部署了西安公司下階段工作。姜董針對(duì)這一典型案例，對(duì)當(dāng)前和今后西安公司全體人員提出以下要求：
一、強(qiáng)化政治思想教育，筑牢黨風(fēng)廉政思想防線。要對(duì)黨員干部加強(qiáng)個(gè)人思想教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》以及中央“八項(xiàng)規(guī)定”等法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)，真正將廉政教育重視起來(lái)，確保學(xué)習(xí)入腦入心。
二、強(qiáng)化以身作則，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，西安公司作為項(xiàng)目公司，尤其在招投標(biāo)、采購(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)管上，要下大力氣狠抓質(zhì)量把關(guān)、落實(shí)責(zé)任監(jiān)管，要完善科學(xué)的采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，加快改變以價(jià)格決定因素的招標(biāo)和采購(gòu)管理模式，實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌和價(jià)格等多種因素的綜合評(píng)估，推動(dòng)“拼價(jià)格”向“拼質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。
最后，姜董對(duì)下階段工作進(jìn)行全面部署，她提出，一是全體人員要加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到一專多能復(fù)合型人才，全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，用制度提高辦事效率；二是，在加快工程建成的同時(shí)，要加強(qiáng)防火安全、施工安全，務(wù)必做到安全工作常態(tài)化，將安全工作落實(shí)具體、責(zé)任到人；三是手續(xù)辦理方面，做到熟知政府辦事流程，了解最新政策動(dòng)態(tài)，不斷提高辦事效率；四是行政部在做好日常行政事務(wù)、后勤保障外，要進(jìn)一步加強(qiáng)西安公司支部黨建管理工作。姜董指出，下半年工作時(shí)間緊、任務(wù)重，全體人員要齊心協(xié)力，繼續(xù)攻堅(jiān)克難，為圓滿完成公司全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。