6月21日，陜旅集團(tuán)副總經(jīng)理、投資控股公司董事長趙月望召集投資控股公司及子公司 中層及以上管理人員召開了2017年中工作研討推進(jìn)會議。會議就公司上半年工作考核情況進(jìn)行了通報，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體的安排和部署，提出了明確的要求和措施。

同時，圍繞“如何加快打造專業(yè)化地產(chǎn)公司？如何快速提升企業(yè)文化及團(tuán)隊建設(shè)？如何加快傳播，商管，物業(yè)三個專業(yè)公司的市場化改制？”等目前公司面臨的管理困惑，與會人員各抒己見，展開了充分、積極的討論，提出很多具有建設(shè)性和針對性的建議和思路。

趙總指出，公司上半年各項目標(biāo)任務(wù)都完成得不錯，下半年仍然時間緊、任務(wù)重。各項目公司要持續(xù)攻堅克難，推動手續(xù)辦理和工程建設(shè)進(jìn)度，為項目按時按質(zhì)完成打下堅實(shí)基礎(chǔ)；三家專業(yè)公司要提升管理水平，打造專業(yè)團(tuán)隊；三個職能部門要不斷深化內(nèi)部管理和創(chuàng)新，為各子公司經(jīng)營管理提供有力指導(dǎo)、支持和服務(wù)。

通過此次工作推進(jìn)會的召開，公司管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想意識，充分認(rèn)識到了發(fā)揮資源整合優(yōu)勢、加大制度落實(shí)執(zhí)行、增強(qiáng)專業(yè)化水平的重要性，為公司下半年各項工作更好更快推進(jìn)執(zhí)行打下堅實(shí)基礎(chǔ)。