6月21日，陜旅集團副總經(jīng)理、投資控股公司董事長趙月望召集投資控股公司及子公司 中層及以上管理人員召開了2017年中工作研討推進會議。會議就公司上半年工作考核情況進行了通報，并對下半年重點工作進行了具體的安排和部署，提出了明確的要求和措施。

同時，圍繞“如何加快打造專業(yè)化地產(chǎn)公司？如何快速提升企業(yè)文化及團隊建設？如何加快傳播，商管，物業(yè)三個專業(yè)公司的市場化改制？”等目前公司面臨的管理困惑，與會人員各抒己見，展開了充分、積極的討論，提出很多具有建設性和針對性的建議和思路。

趙總指出，公司上半年各項目標任務都完成得不錯，下半年仍然時間緊、任務重。各項目公司要持續(xù)攻堅克難，推動手續(xù)辦理和工程建設進度，為項目按時按質(zhì)完成打下堅實基礎；三家專業(yè)公司要提升管理水平，打造專業(yè)團隊；三個職能部門要不斷深化內(nèi)部管理和創(chuàng)新，為各子公司經(jīng)營管理提供有力指導、支持和服務。

通過此次工作推進會的召開，公司管理人員進一步統(tǒng)一了思想意識，充分認識到了發(fā)揮資源整合優(yōu)勢、加大制度落實執(zhí)行、增強專業(yè)化水平的重要性，為公司下半年各項工作更好更快推進執(zhí)行打下堅實基礎。