[集團要聞]實施創(chuàng)新驅(qū)動奮力追趕超越 陜旅集團大踏步邁上絲綢之路新航程
這是一家老國企從虧到盈的智慧反轉(zhuǎn)，這是對新形勢老優(yōu)勢研判后的堅定轉(zhuǎn)型，這是一家旅游企業(yè)對文化的執(zhí)著堅守，這是面向“一帶一路”新航程的自信與豪邁。
4月28日，在陜西省慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨表彰省勞動模范大會上，陜西旅游集團有限公司被省委、省政府授予“陜西省先進集體”榮譽稱號。
陜西省先進集體代表合影
省委書記婁勤儉為集團黨委書記周冰頒獎
這是一份來之不易的榮譽，既 是對連續(xù)五年來經(jīng)營收入增長3倍、凈資產(chǎn)增長5倍、利潤增長13倍驕人業(yè)績的總結(jié)，更是7000多名陜旅干部職工在集團班子帶領(lǐng)下，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意創(chuàng)新，敢為人先，逐步整體扭虧為盈并持續(xù)盈利的碩果。今天，陜旅君就帶您走進這支引領(lǐng)陜西省文化旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的先導(dǎo)者和踐行者——省屬大型文化旅游企業(yè)陜西旅游集團有限公司，一探究竟。
陜西省先進集體代表合影
實施創(chuàng)新驅(qū)動 奮力追趕超越
陜旅集團大踏步邁上絲綢之路新航程
回望這五年來，陜旅集團上下一心、“浴火重生”的創(chuàng)業(yè)征程，艱苦奮斗是底色，改革創(chuàng)新是動力，追求卓越是方向，多目標(biāo)追趕超越是方法，黨的建設(shè)是保證。
陜旅集團成立于1998年，是一家處于完全競爭領(lǐng)域的老國企，歷史包袱重，2011年前連續(xù)三年虧損。自2011年以來，集團班子調(diào)整思路，重新確定“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意創(chuàng)新，敢為人先，五年里集團逐步整體扭虧為盈并持續(xù)盈利，資產(chǎn)規(guī)模增長近5倍，突破100億，擁有2家掛牌上市公司，重大項目推進有力，管理改革突出重點，企業(yè)影響力持續(xù)提升，邁上了發(fā)展新臺階。
創(chuàng)新思路
大格局實現(xiàn)企業(yè)再轉(zhuǎn)型
作為成立19年的傳統(tǒng)旅游企業(yè)，酒店、餐飲、旅行社等老版塊旅游服務(wù)企業(yè)和人員眾多，西安賓館、唐城賓館、東方大酒店、汽車公司等下屬企業(yè)曾長期虧損……這些沉重的歷史包袱在很長一段時間里嚴(yán)重阻礙著陜旅集團的良性發(fā)展。2008以來，又因重要資產(chǎn)被剝離和經(jīng)濟整體下行等原因，集團發(fā)展舉步維艱，2008-2010年三年集團整體連續(xù)虧損，日常賬面資金最低時只有4萬元。
面對這樣的困難局面，新的集團領(lǐng)導(dǎo)班子唯一要做的是，先奮力把業(yè)務(wù)做上去，走出險境，然后再圖發(fā)展。說起來容易做起來難，這不僅需要智慧和創(chuàng)見，更需要情懷和膽略。2012年初對市場和經(jīng)濟走勢研判后，陜旅集團提出了“傳統(tǒng)旅游與新興業(yè)態(tài)并重，兩條腿走路”的創(chuàng)新發(fā)展思路，成立重大項目領(lǐng)導(dǎo)小組并由時任總經(jīng)理周冰同志任組長、紀(jì)委書記蔣正林同志任副組長，不要集團一分錢，也不帶走任何資產(chǎn)，著手發(fā)展陜旅地產(chǎn)新版塊。他提議設(shè)立并帶領(lǐng)集團下屬西安公司開始了金旅城-四海唐人街項目的開發(fā)建設(shè)，以職工“安心工程”住房為途徑實現(xiàn)“自救”。
2012年9月，在銀行不愿貸款、政府短期不可能增加資本金的情況下，全體陜旅人守望相助、攻堅克難，成功募集啟動資金6.9億，不僅解決了職工住房問題，而且從此緩解了企業(yè)現(xiàn)金流緊張的局面，促進了集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2012年9月，在銀行不愿貸款、政府短期不可能增加資本金的情況下，全體陜旅人守望相助、攻堅克難，成功募集啟動資金6.9億，不僅解決了職工住房問題，而且從此緩解了企業(yè)現(xiàn)金流緊張的局面，促進了集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
銳意改革
釋放機制與人才發(fā)展新活力
第一仗打得漂亮！而集團班子也深刻認(rèn)識到，既然承載了省委、省政府深化體制改革的期望和做優(yōu)做大做強全省旅游產(chǎn)業(yè)的重托，陜旅集團就不應(yīng)該被現(xiàn)有的困境羈絆住，必須盡快抓住良機實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還要站在全省文化旅游的高度，為建設(shè)成一個具有引領(lǐng)陜西文化旅游發(fā)展專業(yè)型投資性集團而率先動起來。
伏牛昂首志當(dāng)遠，不用揚鞭自奮蹄。從2013年開始，集團公司牽頭強力推進體制改革創(chuàng)新，經(jīng)過兩年多的改制重組、業(yè)務(wù)整合，目前七大產(chǎn)業(yè)集團、四十七家三級企業(yè)齊頭并進，“三級架構(gòu)、兩級管理”管控模式落到實處，在資源整合、項目合作方面，陜旅集團目前已逐漸探索出“資本+資源+全產(chǎn)業(yè)鏈整合重組”，以“一業(yè)興”促“百業(yè)旺”的“大陜旅”模式。同時在幾家三級企業(yè)引入員工持股平臺和優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，形成了輕重分離的混合所有制改革模式。
按照提質(zhì)增效和追趕超越要求，集團班子五年來實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)盈利企業(yè)從6家增加到16家，虧損企業(yè)從10家減少到4家，特別是原有的西安賓館、唐城賓館，在虧損運營了30多年后，從2014年陸續(xù)實現(xiàn)首次盈利，并穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。五年來集團總資產(chǎn)增長5.8倍，凈資產(chǎn)增長5.4倍，利潤增長近13.7倍，每年都超額完成省國資委下達的目標(biāo)任務(wù)。
與此同時，在中共陜西省委組織部和省國資委的全程指導(dǎo)與積極參與下，陜旅集團敢為人先，為了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展引入高素質(zhì)人才、建立專業(yè)化管理團隊，在省國資系統(tǒng)首批公開市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，為全省國有企業(yè)人事制度改革起到積極的示范效應(yīng)。集團公司中層干部層面建立了以內(nèi)部競聘為主、外部招聘為輔的選拔和管理機制。集團公司員工市場化、年輕化、高學(xué)歷化的人才戰(zhàn)略全面推進。
項目帶動
構(gòu)建全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
為貫徹落實陜西省政府《關(guān)于實施項目帶動戰(zhàn)略促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》戰(zhàn)略部署，從2013年下半年開始，逐漸走出低谷、昂揚向上的陜旅集團，現(xiàn)已形成了涵蓋“陜北紅色旅游+關(guān)中黃土文化+陜南綠色生態(tài)”的全省“王”字型大項目建設(shè)帶動格局，從而拉開了集團旅游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的骨架。
截至目前，陜旅集團積極承擔(dān)了全省三十個省級重大文化項目中七個項目的規(guī)劃建設(shè)工作，總投資約248.5億元。其中的文安驛、諸葛古鎮(zhèn)、白鹿原、圣地河谷金延安項目已相繼建成開放運營。同時，自身謀劃項目多點開花。僅2016年，就有三個項目順利完成：金旅城四海唐人街4月實現(xiàn)交房，少華山潛龍寺二期5月建成開放，航天城豪布斯卡總部大樓年底順利封頂。
在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和填補短板方面，集團下屬駿途旅游網(wǎng)三年來年均翻三倍、已掛牌新三 板；陜西旅游產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立不到三年管理規(guī)模已超220億；駿景索道業(yè)務(wù)拓展至4省區(qū)；延安通航公司組建并成功首飛。這些新老項目建設(shè)的融合推進，有力地推動了全省文化旅游產(chǎn)業(yè)的布局平衡、結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨越式發(fā)展。
在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和填補短板方面，集團下屬駿途旅游網(wǎng)三年來年均翻三倍、已掛牌新三 板；陜西旅游產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立不到三年管理規(guī)模已超220億；駿景索道業(yè)務(wù)拓展至4省區(qū)；延安通航公司組建并成功首飛。這些新老項目建設(shè)的融合推進，有力地推動了全省文化旅游產(chǎn)業(yè)的布局平衡、結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨越式發(fā)展。
敢于超越
助推企業(yè)核心競爭力走出去
近五年來，陜旅集團依托自身核心優(yōu)勢，著力加大以下三個方面的走出去步伐：
★ 一是依托太華索道技術(shù)優(yōu)勢，加大以駿景索道為代表的技術(shù)走出去，拓展國際合作。
★ 二是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資本優(yōu)勢，積極拓展產(chǎn)業(yè)投資和智慧旅游，加大以駿途網(wǎng)、中金旅公司為代表的資本走出去。
★ 三是積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，深入貫徹陜西省政府工作報告中提出的“推廣長恨歌模式”任務(wù)，在先后打造《出師表》、《延安記憶》、《12·12》、《法門往事》等演藝集群新項目的同時，積極籌劃推出廣西《煙雨桂林》、三亞《紅色娘子軍》等新實景演出，加大以集團子品牌朗德演藝為代表的旅游文化輸出。
尤為值得一提的是，陜旅集團還打破了制約中國演藝產(chǎn)品在海外推廣的瓶頸，將實景演藝帶出國門、挺進絲路。目前，威尼斯《馬可波羅》項目已進入選址立項階段，美國夏威夷和加拿大尼亞加拉項目也進行了市場調(diào)研。今年3月，集團董事長周冰在陪同省長胡和平隨團出訪柬埔寨時，實地考察了陜旅集團在暹粒省吳哥窟景區(qū)的實景演藝合作項目。
功夫不負(fù)有心人。正是這些旅游幫扶和公益善舉的不斷踐行，讓陜旅集團的行業(yè)影響力和社會美譽度不斷提升。集團公司獲得“2015年度中國百強旅游投資企業(yè)”稱號，“陜旅”漢字商標(biāo)被成功認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)；圣地河谷等6個項目入選全國旅游優(yōu)選項目；《長恨歌》國家標(biāo)準(zhǔn)獲批，并被評為國家“馳名商標(biāo)”；太華索道公司榮獲中國索道協(xié)會頒發(fā)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)客運索道”；延安公司榮獲“全國旅游系統(tǒng)先進集體”，《延安保育院》獲評第十一屆中國藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀展演劇目；省中旅以陜西第一身份2015、2016兩年蟬聯(lián)全國百強旅行社，并成為全國旅行社協(xié)會副會長單位。
尤為值得一提的是，陜旅集團還打破了制約中國演藝產(chǎn)品在海外推廣的瓶頸，將實景演藝帶出國門、挺進絲路。目前，威尼斯《馬可波羅》項目已進入選址立項階段，美國夏威夷和加拿大尼亞加拉項目也進行了市場調(diào)研。今年3月，集團董事長周冰在陪同省長胡和平隨團出訪柬埔寨時，實地考察了陜旅集團在暹粒省吳哥窟景區(qū)的實景演藝合作項目。
勇于擔(dān)當(dāng)
品牌和社會影響力大幅提高
“山里孩子看古都”大型愛心公益活動；“微公益新空氣一起行”為主題的華清宮驪山大學(xué)生登山環(huán)保公益活動、“溫暖2015”汽車后備箱公益義賣活動、“紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年暨西安事變特展”、“文明旅游，我們在行動”等各項公益活動的盡數(shù)落地是集團在確立“文化、歡樂、慈善”發(fā)展理念后踐行國企社會責(zé)任的一次次生動寫照。
2015年，陜旅集團又積極落實中央和陜西省相關(guān)扶貧會議精神，啟動“山花工程”鄉(xiāng)村旅游扶貧大型公益活動，向社會承諾“陜旅的項目做到哪里，扶貧就到哪里”。目前，“山花工程”首批受益的延安市延川縣文安驛古鎮(zhèn)、漢中市勉縣諸葛古鎮(zhèn)、西安市藍田縣白鹿原影視城、商洛市丹鳳縣棣花古鎮(zhèn)等6個村鎮(zhèn)已經(jīng)分別和陜旅集團相關(guān)項目公司簽約，近3000農(nóng)戶1萬余村民將逐步接受旅游專業(yè)學(xué)校的培訓(xùn)；咸陽市旬邑縣西頭村旅游扶貧發(fā)展項目實質(zhì)性落地；后續(xù)批次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作。
功夫不負(fù)有心人。正是這些旅游幫扶和公益善舉的不斷踐行，讓陜旅集團的行業(yè)影響力和社會美譽度不斷提升。集團公司獲得“2015年度中國百強旅游投資企業(yè)”稱號，“陜旅”漢字商標(biāo)被成功認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)；圣地河谷等6個項目入選全國旅游優(yōu)選項目；《長恨歌》國家標(biāo)準(zhǔn)獲批，并被評為國家“馳名商標(biāo)”；太華索道公司榮獲中國索道協(xié)會頒發(fā)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)客運索道”；延安公司榮獲“全國旅游系統(tǒng)先進集體”，《延安保育院》獲評第十一屆中國藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀展演劇目；省中旅以陜西第一身份2015、2016兩年蟬聯(lián)全國百強旅行社，并成為全國旅行社協(xié)會副會長單位。